La nueva «dirección estratégica» de un acelerador de innovación de la OTAN para 2023 se centra en «la resiliencia energética, el intercambio seguro de información y la detección y vigilancia», prioridades que probablemente reflejen las lecciones que la Alianza ha aprendido al observar el uso creativo de la tecnología por parte de Ucrania para contener al oso ruso.
El Acelerador de Innovación en Defensa para el Atlántico Norte (DIANA) se lanzó el pasado mes de junio por los líderes de la OTAN en un esfuerzo por adelantarse a los avances tecnológicos y a los retos cibernéticos planteados por adversarios como China y Rusia. Como parte del acelerador, EE.UU. facilitará el acceso a sus centros de pruebas y sedes del acelerador, según informó la Casa Blanca en una hoja informativa del 29 de junio.
En diciembre, el consejo de administración de DIANA estableció las tres áreas prioritarias, citadas anteriormente, para el trabajo del acelerador en tecnologías emergentes y disruptivas, constituyendo la «columna vertebral» de su dirección estratégica para 2023. Según un comunicado de prensa, cada una de estas áreas guiará a la Junta en el desarrollo de los programas piloto que se pondrán en marcha esta primavera.
La OTAN no ha sido tímida a la hora de afirmar que está observando la guerra de Ucrania en busca de lecciones aprendidas para el combate moderno, tanto desde el punto de vista táctico como tecnológico. Tras años de un enfoques divididos y dirigidos hacia las operaciones antiterroristas, la Alianza vuelve a centrarse plenamente en Rusia, y las prioridades que DIANA parecen reflejar.
«Creo que la OTAN se está dando cuenta, basándose en lo que está ocurriendo en Ucrania, de que el mando, control, comunicaciones e inteligencia, vigilancia y reconocimiento (C3ISR) es realmente el área más importante de cara al futuro», declaró a Breaking Defense Bryan Clark, director del Centro de Conceptos y Tecnología de Defensa y miembro senior del Instituto Hudson.
Clark dijo que, aunque los ucranianos tienen armas occidentales, no fueron entrenados inicialmente con ellas, sino que una «gran parte de por qué han tenido éxito es porque han tenido una comunicación realmente eficaz… pero también porque han tenido un ISR muy eficaz».
Según Clark, el establecimiento de estas áreas de interés específicas supone «una especie de giro hacia mayor inversión militar en software» y hacia la idea de que el C3ISR es una ventaja militar. También podría abrir oportunidades para que los proveedores no tradicionales de la industria muestren sus tecnologías.
Esto podría beneficiar a la recién elegida presidenta de la junta directiva de DIANA, Barbara McQuiston, antigua subdirectora de ciencia y tecnología del Pentágono, porque estará familiarizada con los proveedores no tradicionales gracias a su trabajo en el Departamento de Defensa. Eso será especialmente útil porque la OTAN probablemente tendrá que «aprovechar» muchas de las inversiones del DoD en capacidades derivadas del software.
«Así que creo que… estas prioridades que ha establecido la OTAN, incluida la capacidad de recuperación energética, apuntan a que aprovecharán lo que el mundo comercial ha estado haciendo en los últimos 20 años, y no tanto a los proveedores tradicionales de defensa en los que confiaban para la mayor parte de su capacidad militar», dijo. «Así que es bastante disruptivo».
Fte. Breaking Defense
